Edito
«L’obtention du label Carnot a changé en profondeur notre
manière de faire de la recherche et de positionner nos
objectifs » : comment cela s’illustre-t-il en termes de
retombées sur (presque) une première décennie ?
MURIEL VAYSSIER-TAUSSAT
Directrice du Carnot F2E
En quelques chiffres : depuis 2016, date de la 1e labellisation du Carnot France Futur Élevage, 118 projets ont été financés et 50 sont aujourd’hui terminés. Ces 50 projets ont permis le recrutement de 69 agents, et une dizaine de contrats avec des partenaires privés ont par la suite été signés. De ces projets, peuvent alors découler dans certains cas des dépôts de brevets, transferts de licences ou créations de start-up. Cela s’illustre également par une augmentation de nos recettes contractuelles de plus de 51 % en passant de 9,3 M€ en 2016 à 14,1 M€ en 2024.
Votre rôle d’interface auprès des chercheurs et de l’écosystème s’est-il renforcé ces dernières années ?
Indéniablement. En 2020, nous avons été relabellisés. Dans ce cadre, non seulement notre périmètre s’est élargi (avec intégration de nouvelles unités et donc de chercheurs) et notre visibilité s’est accrue, notamment via davantage de communication sur les réseaux sociaux.
EN 2024
Nous avons effectué un gros travail dans ce sens avec une clarification de notre positionnement vis-à-vis de nos parties prenantes (principalement nos tutelles).
Par ailleurs, nous sommes toujours engagés dans l’excellence scientifique avec notamment la sélection de 10 projets de ressourcement grâce au travail de notre Comité de coordination scientifique, qui tient compte d’avis d’experts scientifiques académiques et industriels.
Par ailleurs nous avons renforcé nos liens avec l’écosystème au sens large, en particulier avec les industriels et acteurs socio-économiques du monde de l’élevage.
Dans ce sens, nous avons renforcé la composition de notre Comité d’orientation stratégique avec l’intégration de La ferme Digital, du GIS Avenir élevage…
FINANCES
Notons aussi comment un “cercle vertueux” s’est mis en place : notre chiffre d’affaires progressant, nous avons bénéficié de davantage de moyens de financement de la part de l’ANR, ce qui signifie davantage de projets de recherche financés et d’action de promotion et prospection pour générer dans les années à venir (il faut laisser le temps aux projets de donner des résultats) plus de contrats et donc de chiffre d’affaires.
ACTIONS
Nous menons également des actions vers les chercheurs, pour les sensibiliser à la protection de leurs résultats, à l’orientation de leurs projets vers des perspectives appliquées et à la collaboration avec les entreprises via l’organisation de séminaires internes et de visites d’unités.
F2E se positionne-t-il aujourd’hui comme un hub collaboratif prêt à relever de nouveaux défis ?
C’est un rôle que nous avons mis en place progressivement, grâce à l’ensemble de nos actions et notamment aux évènements que nous organisons avec d’autre Carnot.
En 2024 ce sont ainsi la tenue de trois événements attendus : le colloque « Regards croisés sur L’antibiorésistance », le séminaire de l’Alliance Agritech-FoodTech, et le colloque organisé par les 5 Carnot portés par INRAE pour présenter la place du dispositif Carnot dans l’écosystème R&I et montrer l’impact des Carnot sur la dynamique de recherche et la compétitivité des secteurs Agri-Agro-Aqua. Aujourd’hui, notre tissu collaboratif est solide : les acteurs socio-économiques nous connaissent et reconnaissent notre savoir-faire. Ce que nous avons construit nous permet d’être prêts à affronter les défis actuels de l’élevage.
Ces défis sont nombreux :
AMÉLIORER LA RENTABILITÉ pour que les
éleveurs vivent correctement de leur métier,
RENDRE LES MÉTIERS DE L’ÉLEVAGE PLUS
ATTRACTIFS pour les jeunes,
VALORISER LES EXTERNALITÉS POSITIVES de l’élevage (comme la captation de carbone par les prairies),
RÉDUIRE SES IMPACTS NÉGATIFS (comme les missions de gaz à effet de serre),
ADAPTER L’ÉLEVAGE AU CHANGEMENT
CLIMATIQUE
PRODUIRE UNE ALIMENTATION SAINE, tout en respectant la santé et le bien-être animal.
Il ne s’agit pas de produire n’importe quoi, à n’importe quel prix, de n’importe quelle manière. Et c’est bien ce que ce rapport d’activité entend démontrer…
13.2M€ CA avec des partenaires privés
421 Contrats avec des partenaires privés
2.87M€ d’abondement
FÉDÉRER LA
RECHERCHE
Un rôle central dans la structuration et la dynamisation de la recherche partenariale pour l’élevage en France.
“En réunissant chercheurs, entreprises et agriculteurs , nous contribuons activement à faire progresser la recherche et à construire un élevage plus durable, compétitif et responsable.”
FÉDÉRER DES ÉQUIPES
Le Carnot France Futur Élevage fédère des équipes de chercheurs issus de différentes disciplines – zootechnique, biologie animale, sciences sociales, infectiologie, épidémiologie – pour créer un espace de collaboration interdisciplinaire. En facilitant les échanges entre laboratoires et acteurs socio-économiques, son équipe dédiée stimule l’innovation et accélère la mise au point de solutions adaptées aux défis du secteur de l’élevage.
PROMOUVOIR LE TRANSFERT
Son rôle est aussi de promouvoir le transfert des résultats de la recherche vers les filières d’élevage, favorisant ainsi une adoption plus efficace des nouvelles pratiques, technologies et outils. Le Carnot F2E agit ainsi comme un pont entre la recherche fondamentale et appliquée, en accompagnant la transformation des savoirs en innovations concrètes.
APPROCHE COLLABORATIVE
Grâce à cette approche collaborative, le Carnot F2E vise les 3 piliers de la durabilité – économique, sociale et environnementale – tout en répondant aux enjeux majeurs tels que le bien-être animal, l’attractivité des métiers liés à l’élevage et la résilience des systèmes d’élevage.
Du projet InterCarnot (AIDAV) à la start-up : détecter les infections respiratoires chez les animaux d’élevage
Start-up qui propose un dispositif de diagnostic rapide et non invasif en élevage, nawu diagnostics est issue du projet InterCarnot AIDAV (Approches Innovantes pour la Détection des Agents Viraux respiratoires chez les bovins) mené entre les Carnot F2E et CEA LETI (Laboratoire d’électronique et de technologie de l’information) au profit du développement d’une méthode innovante.
SÉBASTIEN ASSIE
Maître de conférences au sein d’ONIRIS VetAgroBio, Sébastien Assié réalise ses activités de recherche dans l’unité « Biologie, Épidémiologie et Analyse de Risque en Santé Animale » (BioEpAR), INRAE Pays de la Loire, membre du Carnot F2E.
Il revient sur cet InterCarnot très fructueux à ses yeux !
Le Carnot F2E favorise la collaboration entre les chercheurs de différents instituts : comment avez-vous été amené à participer à un projet InterCarnot ?
Les appels à projets Carnot, ou portés conjointement par plusieurs Carnot permettent à différents instituts Carnot de définir ensemble des priorités de recherche partagées. En tant que chercheurs, nous constituons alors des équipes projet pour y répondre. C’est ainsi que s’est formée la collaboration autour du projet AIDAV, impliquant notre unité (BIOEPAR), l’unité IHAP, une équipe de l’IDELE, et des partenaires technologiques issus d’un autre Carnot.
Je garde en mémoire la grande fluidité de cette mise en relation : un jour, l’équipe du Carnot m’a contacté après avoir échangé avec une autre équipe Carnot. Ils m’ont informé qu’un capteur innovant permettant la collecte de bioaérosols en milieux exposés aux virus était en développement, en me disant : « Cela pourrait vraiment vous intéresser ! »
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Que vous a apporté cette collaboration ? Comment s’est-elle déroulée ?
Le Carnot F2E a joué un rôle central en facilitant notre mise en relation avec des équipes de recherche que nous n’aurions pas spontanément identifiées. En France, il est difficile d’avoir une vision exhaustive des compétences et projets en cours. Ce lien nous a permis d’élargir notre réseau.
Le Carnot F2E apporte également un cadre structurant dans le montage du projet. Lors de la réponse à l’appel, chaque partenaire s’engage sur les moyens mobilisés et le temps alloué. Cela favorise des relations de travail claires et efficaces. Lors des premières rencontres, l’équipe partenaire nous a présenté un prototype de capteur. J’y ai immédiatement perçu un fort potentiel pour la détection d’agents pathogènes,
enjeu majeur en santé animale et en médecine vétérinaire.
Le dispositif permet en effet de détecter la présence de virus ou de bactéries dans l’air ambiant, sans recourir à des prélèvements invasifs sur les animaux. Fini les sondes introduites dans les poumons ou les prises de sang stressantes : on place simplement l’appareil devant l’animal et, en 20 minutes, on identifie les agents pathogènes présents. Une avancée prometteuse.
De quoi confirmer que le Carnot F2E agit comme un lien entre la recherche fondamentale et des innovations concrètes ?
Chacun a vu l’intérêt de la collaboration. Les équipes technologiques ont perçu notre capacité à tester leur dispositif dans des contextes variés, à la fois en conditions expérimentales contrôlées et sur le terrain. Nous avons pu concevoir des protocoles adaptés à chaque situation, renforçant la pertinence des essais.
Le Carnot F2E intègre des organismes de recherche comme INRAE ou ONIRIS, mais aussi des instituts techniques comme l’IDELE, qui connaît très précisément les réalités du terrain. Ce partenariat nous a permis d’aller à la rencontre des éleveurs pour comprendre leur perception de la technologie, identifier leurs besoins concrets et anticiper les usages par les vétérinaires. Grâce à cette organisation, les connaissances théoriques sont rapidement transférées et adaptées au contexte professionnel.
Que vous a apporté cette collaboration ? Comment s’est-elle déroulée ?
C’était ma première participation à un projet InterCarnot et cela a été une expérience extrêmement enrichissante. Elle m’a amené à découvrir des champs scientifiques que je ne côtoyais pas habituellement. Même si nous sommes tous chercheurs, nous avons parfois des langages différents selon nos disciplines. Ces échanges ont été très stimulants intellectuellement.
Ce travail a aussi élargi notre horizon technologique. Nous avons été confrontés à des dispositifs auxquels nous n’avions jamais pensé et qui sont pourtant déjà opérationnels. La collaboration avec le CEA LETI, par exemple, nous a projetés vers des innovations de rupture. Loin d’être des concepts futuristes, ces solutions sont prêtes à être déployées dans les élevages, à condition que nous les accompagnions.
Comme souvent en recherche, nous n’avons pas toutes les réponses : seulement de bonnes questions. Mais ce partenariat nous a permis de réfléchir ensemble au « coup d’après ». Nous envisageons déjà une nouvelle collaboration avec les équipes du CEA LETI pour explorer d’autres applications.
Fédérer, sensibiliser, transformer…
Le Carnot F2E, moteur de synergies et de partenariats
Fédérer la communauté scientifique du Carnot F2E
Le Carnot F2E organise chaque année un séminaire interne réunissant ses équipes de recherche pour renforcer les synergies, partager les avancées des projets financés et faire émerger de nouvelles collaborations. L’édition 2024, qui s’est déroulée à Paris, a également permis de sensibiliser les chercheurs aux enjeux du partenariat avec les entreprises, via des formations et des temps d’échanges dédiés. Ce temps collectif permet aux chercheurs de prendre du recul sur leurs pratiques tout en s’ouvrant à la culture du transfert. Les formations dispensées permettent quant à elles la montée en compétences des chercheurs. À titre d’exemple, en 2024 une formation sur l’IA leur était proposée.
S’impliquer sur le terrain et valoriser les dynamiques de recherche
Tout au long de l’année, l’équipe du Carnot F2E réalise des visites aux sein des entités membres afin de mieux connaître leurs expertises et projets en cours. Ces échanges directs permettent d’identifier des opportunités de valorisation, de sensibiliser à la protection des résultats, et de favoriser l’émergence de collaborations avec les acteurs économiques. Ces visites alimentent une compréhension fine des besoins et des potentiels partenariaux, tout en ancrant la stratégie Carnot dans le quotidien des chercheurs.
Créer des passerelles InterCarnot pour répondre aux grands enjeux
Le Carnot F2E est actif au sein de réseaux thématiques transversaux avec d’autres Carnot, notamment dans les domaines de l’agritech-foodtech et des maladies infectieuses. À travers des événements comme le colloque « Regards croisés sur l’antibiorésistance » ou le séminaire de l’Alliance Agritech-FoodTech, il facilite l’interfaçage entre disciplines, favorise la fertilisation croisée des approches, et stimule l’intégration de technologies de rupture dans le champ de l’élevage. Ces dynamiques renforcent le rôle du Carnot F2E comme catalyseur d’innovations à fort impact.
Pour découvrir le colloque « Regards croisés homme-animal-environnement :
Quelles recherches pour combattre l’antibiorésistance ?
39 Instituts Carnot
2 Séminaire InterCarnot
1300 Chercheurs
1 Séminaire interne
FINANCER DES PROJETS
DE RECHERCHE
Chaque année, les Carnot perçoivent un abondement attribué par l’ANR, calculé sur la base des recettes générées par les contrats conclus entre les entités membres du Carnot et les partenaires privés. Le Carnot France Futur Élevage a choisi de dédier une part de cet abondement au développement de ses compétences scientifiques et techniques pour accroître son activité de recherche partenariale, en élargissant et en diversifiant l’éventail d’offres adaptées aux besoins de recherche des acteurs du secteur. Dans ce sens, les chercheurs membres du Carnot F2E peuvent répondre à deux types d’appels à projet : Attractivité et Ressourcement.
Projets
ATTRACTIVITÉ
LES PROJETS DOIVENT
Contribuer au développement ou au
renforcement de compétences
stratégiques, portées par une entité
membre du Carnot F2E.
LES SERVICES OU COMPÉTENCES
DÉVELOPPÉES DOIVENT
Répondre aux besoins exprimés par
des entreprises, des organisations,
professionnelles et/ou d’autres
acteurs du secteur de l’élevage,
Améliorer la compétitivité des
entités porteuses afin de favoriser
l’établissement de nouveaux
partenariats avec des acteurs
socio-économiques.
Projets
RESSOURCEMENT
LES PROJETS DOIVENT :
S’inscrire dans au moins un des 5
axes stratégiques du Carnot F2E
Démontrer leur impact socio-économique à travers deux aspects :
- leur contribution au développement d’innovations qui répondent aux défis
contemporains de l’élevage,
- leur capacité à favoriser la mise
en place de Partenariat publics-privés à l’issue du projet,
Du dossier de candidature à la validation finale : le parcours exigeant d’un projet du Carnot F2E
Candidater en vue d’être retenus et voir son projet
financé… Cela signifie, en amont, une sélection rigoureuse des candidats, avec entre 17 et 27 dossiers reçus chaque année.
Regard sur le process avec le Dr Claire Morgan-Davies, qui intervient auprès du Carnot en tant que membre du Comité scientifique dans la sélection des projets.
CLAIRE MORGAN -DAVIES
Ingénieure de recherche en systèmes d’élevage en extensif,
Scotland’s Rural College (SRUC) | Hill & Mountain Research
Centre
Chaque année, fin juin, les projets doivent être déposés auprès du Carnot F2E. À partir de là, comment le process s’active-t-il ? Quel est le rôle d’un.e réviseur.e ?
Une fois que le Carnot F2E a identifié qui pouvait juger tel ou tel projet, son équipe envoie en général trois projets par expert pour étude. Sur les trois projets, il y en a un où l’on est identifié comme la personne experte dédiée – ou reviewer – en charge de combiner les évaluations, et deux autres pour lesquels, sur la base des informations des autres experts, nous préparons le résumé et une évaluation, forts de notre expertise.
Une fois que nous avons tous attribué une note à chaque dossier, nous nous retrouvons pendant une journée entière à l’occasion Comité Scientifique du Carnot à Paris courant septembre où nous passons en revue tous les projets et expliquons l’attribution de nos otes. Ensuite, collectivement, nous décidons si la note est juste ou pas. Nous sommes une quinzaine de personnes intervenantes.
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Nous proposons donc un ordre de valeur et c’est ensuite le Carnot F2E composé de représentant de ses tutelles qui acte quels projets seront financés, en fonction des budgets dont ils disposent. En règle générale, 2 M€ sont à attribuer.
L’objectif de l’appel à projet est-il de développer de nouvelles connaissances, compétences, expertises tout en ciblant des problématiques concrètes de terrain, et ainsi rendre les entités membres du Carnot attractives auprès des entreprises ?
En effet. Le Carnot F2E ne finance pas les entreprises et les résultats de ces projets ne doivent pas faire l’objet de dumping.
Quand nous regardons les propositions, nous sommes en effet très attentifs au potentiel de partenariat (avec une entreprise ou un organisme privé et pas uniquement avec des organismes de recherche). Parmi les projets examinés, nous en dénombrons certains qui sont plutôt orientés sur des prototypes : cela se rapproche de la recherche fondamentale mais avec toujours un but d’application via un partenariat. La plupart des projets portent au-delà du prototype.
De quoi insister : il faut qu’il y ait de l’application derrière ?
L’application à des fins concrètes reste primordiale, point sur lequel nous sommes particulièrement vigilants. Dès la lecture de certains projets, nous repérons rapidement si des applications pour le monde de l’élevage sont possibles. Parmi les quatre notes à attribuer de 0 à 5, l’une porte sur le potentiel à développer des partenariats à l’issu du projet.
Nous évaluons par ailleurs l’intérêt et l’impact du projet, la faisabilité, l’excellence scientifique et la qualité du consortium – c’est vraiment ici notre côté expert scientifique.
Les projets accompagnés
Pour découvrir tous les projets accompagnés
RENCONTRER LES ACTEURS
SOCIO-ÉCONOMIQUES
Participer et organiser des événements permet au Carnot France Futur Élevage de créer des rencontres directes avec les acteurs des filières d’élevage du secteur, favorisant ainsi le dialogue et la compréhension des besoins réels.
Ces occasions sont essentielles pour maintenir les relations mais aussi prospecter de nouveaux partenaires, identifier des opportunités de collaboration et valoriser les compétences et innovations des équipes de recherche.
En facilitant ces échanges, le Carnot F2E renforce son réseau, accroît sa visibilité et établit des relations de confiance durables. Cela conduit à la concrétisation de partenariats stratégiques, indispensables pour financer et développer des projets de recherche appliquée, en phase avec les attentes industrielles et agricoles.
Le Carnot F2E, la passerelle vers le bon interlocuteur
Scogal, coopérative d’intérêt maritime, valorise les coproduits marins. Sa filiale Copalis s’illustre plus particulièrement dans la production de peptides marins et le développement d’ingrédients destinés à la nutrition animale, à la nutraceutique et à la nutricosmétique. Pour l’entreprise, disposer de données toujours plus précises constitue un enjeu stratégique afin de renforcer la valeur de son expertise auprès de ses clients. Elle avait donc besoin de mener une étude spécifique et de s’appuyer sur la bonne expertise scientifique, ce qui a été rendu possible grâce à sa rencontre particulièrement fructueuse avec le Carnot F2E lors du salon NutrEvent.
THOMAS DELACOURT
Responsable Marketing et Innovation chez COPALIS.
NutrEvent est la convention d’affaires “leader en Europe en matière d’innovation en Alimentation, Nutrition et Santé humaine et animale” où se croisent de nombreux acteurs, à l’image des instituts Carnot. Autrement dit, un rendez-vous extrêmement pertinent pour vous ?
NutrEvent réunit scientifiques, entreprises, investisseurs et organismes de mise en relation des secteurs de la nutrition, de la santé, du pharmaceutique et du cosmétique. C’est aussi pour nous l’occasion de retrouver nos partenaires, notamment Bio-Eco-Agro avec qui nous collaborons régulièrement le côté nutritionnel de nos protéines de poisson, ainsi que l’ensemble des acteurs impliqués en R&D et en innovation : industriels, chercheurs académiques et prestataires spécialisés.
Ce qui est stratégique pour nous, c’est de disposer de preuves scientifiques récentes —biodisponibilité, digestibilité — concernant nos actifs. Nos clients ayant besoin de comparer nos solutions à celles du marché, il est essentiel pour nous de leur apporter des données scientifiques solides et différenciantes sur nos ingrédients.
C’est lors de la convention NutrEvent que j’ai identifié le Carnot F2E. Après avoir exposé notre problématique sur la digestibilité et la biodisponibilité calcique et phosphorique d’une poudre d’arêtes, ils nous ont mis en relation avec l’équipe de recherche compétente.
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À plusieurs reprises, vous avez bénéficié d’échanges avec une chercheuse : à quelles fins concrètes ?
Une fois la problématique définie et les besoins de l’entreprise compris, la chercheuse nous a orientés en nous proposant un protocole scientifique adapté et nous a présenté le budget relatif. De notre côté, nous posions des questions approfondies, afin de voir si cela correspond bien aux besoins de nos clients.
Être assurés de la pertinence de cette étude afin de ne pas revenir en arrière appuie toute notre stratégie.
En résumé, nous attendions du Carnot F2E qu’il comprenne notre problématique et nous mette en relation avec les scientifiques qui pourraient apporter l’expertise nécessaire pour valoriser notre actif en un ingrédient différenciant.
Ce qu’il n’a pas manqué de faire manifestement…
Ce qui reste compliqué quand on cherche à contacter une équipe scientifique, c’est d’avoir une vision de toutes leurs compétences et s’assurer que cela peut “matcher” de part et d’autre. Ce n’est pas parce que quelqu’un est expert de la protéine ou des enzymes que cela suffit pour déclencher un intérêt commun ensemble. En fait, c’est ultra-spécifique.
Passer par le Carnot F2E représentait pour nous un net avantage : une connaissance de tous les laboratoires de recherche et des expertises universitaires de tout le monde. Fort de cette vision globale du “portefeuille de services”, il peut questionner facilement telle ou telle équipe et au final, nous trouver le bon interlocuteur et nous mener vers la compétence que nous cherchons.
Pourquoi ce process passe-t-il par la signature d’un accord de secret ?
Cette information concerne nos axes de recherche et implique une analyse scientifique de nos ingrédients, ce qui touche à des données confidentielles relatives à nos procédés de fabrication. Ainsi, toute discussion sur les effets potentiels ou les spécificités de nos actifs est conditionnée à la signature d’un accord de confidentialité.
La participation aux événements en 2024
10
Événements de rencontre
7 journées de prospections
3 journées scientifiques
56
Entreprises
rencontrées
15
Mises en relation avec des scientifiques
Retrouvez tous les événements 2024 du Carnot F2E
VALORISER LA QUALITÉ
Le Carnot F2E place la Qualité au cœur de son action.
Adossé à la certification ISO 9001 obtenue pour la qualité de ses bonnes pratiques en matière de contractualisation de la recherche partenariale, de gestion de la propriété intellectuelle, ainsi que pour ses actions de communication et de prospection, le système de management de la Qualité du Carnot France Futur Élevage constitue un levier stratégique au service de son pilotage global. Elle témoigne également de sa volonté de créer de la valeur ajoutée dans toutes ses interactions.
Cette démarche Qualité engage ainsi le Carnot F2E dans une logique d’amélioration continue, garantissant son professionnalisme, sa capacité d’écoute et la qualité du service apporté à ses partenaires. Véritable outil structurant et fédérateur, il permet la mise en œuvre d’actions concrètes pour développer et renforcer la recherche partenariale avec les acteurs socio-économiques.
Deux processus
structurent la certification
Définir, diffuser et évaluer
l’appropriation des bonnes pratiques de contractualisation et de propriété intellectuelle auprès des partenaires
socio-économiques.
Développer et renforcer
la communication et la prospection, afin d’améliorer la visibilité et la notoriété du Carnot F2E au sein de son écosystème.
La première étape de la démarche porte sur l’analyse
des contrats signés l’année précédente
Évaluer le bon
déroulement de la phase
de contractualisation
Qualité des échanges autour de la rédaction, délais de négociation, gestion de la propriété intellectuelle,
etc.
Cette exigence s’incarne dans le
travail partenarial mené aux
côtés de l’INRAE et des instituts
techniques du réseau.
Sont impliqués dans ce processus :
Chercheurs – Entreprises partenaires – Ingénieurs projet et partenariat*
Les retours recueillis permettent de mesurer leur satisfaction : clarté et réactivité des échanges, adéquation des délais, qualité des interactions… En cas de difficulté, des actions correctives sont mises en œuvre pour renforcer la relation et améliorer les pratiques.
*Ingénieurs projet et partenariat lorsqu’un contrat concerne INRAE
UNE COLLABORATION RÉUSSIE GRÂCE AU
CARNOT F2E
Produire des données scientifiques et objectives sur le
bien-être du cheval de course à l’entraînement, c’est l’objectif du projet de thèse RaceandCare mené par Noémie Hennes, doctorante à l’INRAE, avec le soutien de la Fédération Nationale des Courses Hippiques (FNCH) et l’Institut Français du Cheval et de l’Equitation (IFCE). Qualité de la phase de contractualisation, échanges, délais de négociation, gestion de la propriété intellectuelle… Les deux parties ont bénéficié du processus d’amélioration continue proposé par F2E dont la démarche repose sur une analyse des contrats signés l’année précédente.
DOMINIQUE CRAIPEAU, qui a coordonné la rédaction du contrat de collaboration avec l’INRAE pour le compte de la FNCH, revient sur cette expérience, partagée avec LÉA LANSADE, Directrice de Recherche à l’INRAE, dans le cas présent Directrice de thèse qui a supervisé la doctorante trois ans durant.
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Où en étiez-vous au moment ou le Carnot F2E est revenu vers vous ?
Dominique Craipeau
Au moment où le Service Partenariat du Centre INRAE Val de Loire est revenu vers nous pour la phase contractualisation fin 2022, nous venions de commencer la thèse, après avoir longuement échangé avec les chercheurs sur son contenu scientifique et obtenu des financements de l’IFCE et de l’Association Nationale Recherche Technologie (ANRT) (dispositif CIFRE). Au moment de rédiger le contrat, tout le cadre académique était donc déjà posé.
Léa Lasande
Pour rappel, c’était la première bourse de ce type que nous avions à l’ANRT . Quand j’ai signé, j’ai vérifié les dernières modalités du contrat avec le service partenariat de l’INRAE. L’important pour nous, c’était de pouvoir faire de la science librement. Et c’est exactement ce qui s’est passé. Tout s’est parfaitement déroulé.
Un accord de collaboration a été signé entre la FNCH et l’INRAE. Comment cela s’est-il passé ?
Dominique Craipeau
Le Service Partenariat du Centre INRAE Val de Loire nous a soumis un projet de contrat visant à encadrer notre collaboration dans le cadre de cette thèse. Le contrat devait être finalisé sous un délai de 6 mois et nous avons effectivement eu besoin de plusieurs mois, entre octobre 2022 et mars 2023, pour compléter cette base de travail en renseignant les informations requises ou que nous jugions utiles côté Institution des courses hippiques (car France Galop et la SETF étaient également parties prenantes du projet). Cela s’est fait en bonne intelligence. C’est une étape administrative un peu ingrate mais qui, comme tout contrat, est importante pour clarifier les engagements des parties et garantir le bon déroulé des 3 années de thèse.
Léa Lasande
Ça a été formidable de pouvoir travailler directement avec la FNCH. Sans ce dispositif, nous n’aurions pas pu mener ce travail de thèse. Nous avions des points réguliers (mensuels ou bimensuels) avec la FNCH pour orienter les travaux et échanger sur les connaissances du terrain : soit un fonctionnement assez habituel pour une thèse. Nous avons fonctionné main dans la main, en toute confiance, notamment grâce à un contrat bien rédigé dès le départ. Franchement, ce fut 100 % positif.
Le Carnot F2E sensibilise les Ingénieurs Projet Partenariat (IPP) d’INRAE et les responsables de projets côté ITA sur les bonnes pratiques de partenariats. Une démarche finalement gagnante ?
Dominique Craipeau
Il y a une vraie volonté d’amélioration continue. J’ai été contactée un an après le lancement de la thèse pour partager mon ressenti et ai pu faire part de mes suggestions d’amélioration.
Léa Lasande
Aujourd’hui, nous sommes attelés à la phase finale de rédaction des derniers résultats et de la thèse, avec diffusion des résultats scientifiques auprès des entraîneurs de chevaux de course, tout cela étant rendu possible grâce à la FNCH. Ces thèses permettent une diffusion rapide et efficace des résultats scientifiques.
Degré de satisfaction apporté
à la contractualisation
UN RÉSEAU NATIONAL
D’EXCELLENCE POUR L’INNOVATION
EN ÉLEVAGE
Le Carnot France Futur Élevage (F2E) est un réseau national de recherche partenariale dédié à l’innovation dans les filières d’élevage. Porté par l’INRAE, il fédère des laboratoires de recherche de renommée mondiale (INRAE, CIRAD, écoles vétérinaires et agronomiques françaises) et l’expertise de trois instituts techniques agricoles majeurs : IDELE, IFIP et ITAVI. Ensemble, ils unissent excellence scientifique et savoir-faire technique pour répondre aux besoins des acteurs économiques.
En assurant un cadre structuré pour le transfert d’innovation, le Carnot F2E renforce la confiance des entreprises, facilite les collaborations et soutient durablement la compétitivité des filières d’élevage.
CINQ AXES DE RECHERCHE…
UN SEUL OBJECTIF
Valoriser les travaux des chercheurs au
profit de l’écosystème
Connaissances et compétences en R&D :
du laboratoire à la ferme, le Carnot F2E propose aux entreprises, organisations professionnelles et acteurs du secteur de l’élevage, une offre de recherche et d’innovation multidisciplinaire et intégrée avec pour piliers, 5 axes dédiés.
AMÉLIORER
les pratiques d’élevage
DEVELOPPER
le numérique en élevage
COMPRENDRE
les déterminants des évolutions socio-économiques de l’élevage
AMÉLIORER
les stratégies de sélection
génétique et de reproduction
AMÉLIORER
la prévention, la détection et, la gestion
des maladies des animaux d’élevage
UN RESEAU ENGAGE POUR LES ENTREPRISES
Le Carnot France Futur Élevage (F2E) fait partie du réseau des instituts Carnot, label national reconnu pour la recherche partenariale. Aux côtés des autres Carnot, le Carnot F2E s’engage à innover au service des filières d’élevage et à garantir des collaborations de recherche fructueuses, structurées et orientées vers des résultats concrets et transférables.
LA FORCE D’UNE ÉQUIPE
Avant tout, servir le monde de l’élevage.
Le Carnot F2E, c’est une équipe portée par une vision partagée qui transforme la connaissance en action, donne du sens au travail collectif et répond aux enjeux du terrain.
MURIEL VAYSSIER-TAUSSAT
Directrice du Carnot F2E
Muriel est directrice du Carnot F2E depuis 2020. Issue du monde de la Recherche, elle met son expertise au service de l’élevage et de l’innovation. Sa mission : créer du lien, porter une vision claire et mobiliser les équipes autour d’objectifs communs. À l’écoute des besoins du terrain, elle agit pour que la recherche produise des connaissances utiles, concrètes et partagées. En fédérant chercheurs et industriels, elle impulse une dynamique de confiance où
chaque action s’inscrit dans une démarche de sens, d’impact et d’excellence.
Déléguée nationale à l’expérimentation Animale INRAE
FANNY WACQUET
Directrice adjointe
Carnot F2E
Forte d’une vision globale et transversale de tout le fonctionnement du Carnot F2E, Fanny en est aujourd’hui la directrice adjointe depuis 2022, un rôle qu’elle assimile volontiers à celui de “directrice opérationnelle”. Perçue comme un point de stabilité et de clarté, elle résout si besoin les problèmes de compréhension du Carnot pour ceux qui en maîtrisent mal les rouages, accompagne les chercheurs, traduisant leurs travaux en perspectives concrètes pour les entreprises et facilite les partenariats en tenant compte des attentes industrielles, des compétences internes, et des opportunités de financement. Au final, elle agit comme interprète entre les mondes de la Recherche académique, celui des besoins économiques et industriels et celui des structures administratives.
CAMILLE ENGLER
Chargée d’affaires
Carnot F2E
Camille joue un rôle clé dans la mise en lumière des projets soutenus par le Carnot France Futur Élevage. Chargée de la communication, elle veille à communiquer sur les entités membres, les projets financés par le Carnot et à mettre en lumière toutes ses actions, son actualité et celle de ses tutelles. Également en charge de la prospection, forte de son travail de veille qui enrichit sa connaissance des scientifiques, elle est attentive à ce que les travaux des chercheurs bénéficient d’une visibilité accrue auprès des acteurs des filières, le suivi de la Qualité faisant aussi partie de ses missions. En étroite collaboration avec Tiffany, elle organise les événements du Carnot F2E et participe aux diverses rencontres pour le représenter et à la gestion de certaines tâches administratives. Leur complémentarité illustre une dynamique d’équipe solide, au service d’une recherche appliquée et valorisée.
TIFFANY GAMBARA
Chargée d’affaires Carnot F2E
Tiffany est chargée d’affaires au sein du Carnot F2E, où elle joue un rôle central dans la gestion des appels à projets et le suivi des projets financés. Elle accompagne les chercheur.se.s dans le montage de leurs dossiers, répond à leurs questions, lève les doutes et veille à ce que chaque projet respecte rigoureusement les critères et règles. Tiffany supervise les évaluations et la sélection, puis assure le suivi administratif, financier et scientifique des projets, garantissant leur utilité concrète. Véritable guide et « étoile du berger », elle éclaire donc les chercheurs et veille à la qualité et à la rigueur de chaque étape. Avec pour enjeu final : que toute bonne idée repérée ne “reste pas au fond d’un tiroir”.
CORINA PRUNA Responsable qualité
Corina assure l’animation et la gestion quotidienne du système de management Qualité de quatre Carnot, dont France Futur Élevage. Elle rédige et met à jour les documents Qualité, organise les réunions d’avancement, rédige les comptes rendus et suit les actions d’amélioration. Elle vérifie la conformité des contrats de recherche (avec les pilotes du processus), supervise les enquêtes de satisfaction client et coordonne les audits internes et externes. Véritable pilier de la démarche qualité, Corina garantit la rigueur, la cohérence et l’efficacité des processus tout en facilitant la collaboration entre équipes et partenaires.
LA GOUVERNANCE
La gestion opérationnelle du Carnot est confiée à INRAE
Transfert, par mandat de la part des tutelles
C’est INRAE Transfert, filiale dédiée d’INRAE, qui assure la gestion opérationnelle du Carnot F2E, sur mandat de ses organismes fondateurs. Ce positionnement garantit un pilotage professionnel et structuré, conforme aux exigences des partenaires publics et privés.
Le réseau réunit des instituts académiques (INRAE, Cirad, Université, Instituts Agro, école vétérinaire et plusieurs instituts techniques agricoles comme IDELE, IFIP, ITAVI), formant une gouvernance partagée fondée sur la représentation d’acteurs de la recherche agro-vétérinaire.
DES TUTELLES ENGAGÉS
Fort d’une alliance unique qui regroupe des instituts de recherche académique, des instituts techniques agricoles, et des acteurs de l’enseignement supérieur, tous engagés dans une logique de co-construction et de transfert, le Carnot France Futur Élevage affiche avec tous ces acteurs une ambition commune : accompagner les transitions de l’élevage vers des modèles plus durables, innovants et compétitifs.
